管理从PDCA开始
来源:    发布时间: 2018-12-22 15:15   845 次浏览   大小:  16px  14px  12px
无锡五洋赛德压缩机有限公司的PDCA

解决问题  记录

PDCA的含义

1.P--plan (计划)

 

2.D--do    (执行)

 

3.C--check(检查)

 

4.A--action(处理)

计划是工作之本

个人:没有计划的工作是瞎撞,瞎蒙,充其量只能是一个“救火队员/干部/老板!

企业: 没有计划的企业是没有明年的!

国家:举例:

德国任何一个城市的地下水道工程,一百年不用翻修、不用重挖重建,需要的是何等的智慧、何等的战略眼光和超前计划和设计!

中国有多少城市的基础设施或因目光短浅、或因质量不过关而建了拆、拆了又建?

做一个计划前必须考虑的问题

1、确定一个必须解决的问题 ,实现一个目标。

2、确定其各项标准 。

3、为各项标准分配权重 (抓住主要矛盾)

4.形成各种备选方案, 分析这些备选方案;

5.选择一个方案 并做出切实可行的计划。

 德国寓言:如果你没有能力去筹划,就只有时间去后悔了!

 

 

工作计划的主要内容

1.该计划要解决的难题和实现的目标是什么?

2.该计划的内容,相关人员和时间范围。

3.该计划实施中可能会碰到的阻力和困难?

4.解决这些阻力和困难的方法;

5.该计划的预算;预测计划实施的结果和效果。

德国寓言:那些犹豫着迟迟不能作出计划的人,通常是因为对自己的能力没有把握!

 

有关计划的几条微信

2014年要想成功者,一.一定对全年有个大体的计划,凡事想在前面,无计划,想一出是一出一定不行。二.对事情后果想细,尤其对于可能的坏后果,做认真评估,做好防范。经常只想好后果,不想风险。其防范风险最重要。这样就会顺利。古语说:“未雨绸缪。”

脑袋之所以是圆的,那是为了满足我们不断转换思路,改变意识的需要。

2014,强大自己的5个习惯】

①战胜拖延:把让你不适的任务分解成众多小事,制成表格记录进度。

②健身:未来20年全球癌症患者将猛增!

③阅读:建立表格,细化计划,养成阅读习惯。

④早起:用自我奖励作为早起的吸引力,如提前准备好早点。⑤写作:学会专注和组织语言表达想法。

 

很高兴已经有3个品牌将2014年市场发展计划托付于我们,虽然我们只是照相的~~~其实我和我的team可以为更多品牌出谋划策,不管你是卖婚纱的还是做婚庆的~~~如果你有兴趣,请私信联系,目前我们的服务费是每12个月480000元起,但愿我们的智慧可以助你一臂之力~~

明天要上班了,刚计划了一下自己的2014,希望能拥有一个充实的马年。祝各位朋友马年加马力、龙马长精神。

执行(Do)

1.按照计划开始执行,把执行中的问题记录下来。(执行表)

2.个人目标与团队的目标统一/与下属有效沟通并达成共识。

3.个人执行和团队执行的关系:

   一个人的努力,是加法效应;

   一个团队的努力,是乘法效应。

 

员工的执行力,创造力才是五洋赛德公司真正的财富!

 

 

执行(Do)

 团队一词在英语中的翻译为Team,是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人,拥有共同的效益目标,并给企业和国家以正能量。

任何组织的团队,都包括五个要素,简称“5P”,即目标(Purpose)、定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan)和人员(People)。

 

执行(Do)

一流的点子加上三流的执行水平,与三流的点子加上一流的执行水平,哪一个更重要?

一个好的执行人能够弥补计划方案的不足,而一个再完美的计划方案,也会死在差劲的执行过程中

2014年的企业,没有执行力,就没有竞争力!良好的执行力和凝聚力是一个优秀团队所必需具有的要素

 

学习德国人的执行力

为什么德国的经济是欧洲最好的?因为德国人不但有严谨的工作计划,而且有严格的执行力。

踏实,不搞投机取巧那一套,德国人把心思都用在了怎么去提高产品的质量和功能上,而且始终如此。严谨、理性、诚实、守信是德国人的性格特点。

德国人认为:一个人的努力,是加法效应;一个团队的努力,是乘法效应。 当今世界,德国人对工作的严谨有目共睹,“德国制造”的产品品质和质量是举世公认。大到汽车、精密机械,小到手动工具,他们在创造每一个品牌时,都坚守着一个信念,那就是让自己的品牌成为同行、同类中的卓越典范。

德国人的动口,动手和动笔。

 

  在德国人意识中“动口”(动脑)和“动手”绝无高低贵贱之分。他们认为动口和动手都是解决问题的平等手段,不能截然分开,当一种手段解决不了问题时,就采用另一种手段。自己动口让人动手或自己动手让人动口都是不可思议的。

       动笔:记录,整理,汇总,报告。(可追溯)

不找借口找办法

坚强的人因为不找借口而坚强,懦弱的人因为找到了借口而懦弱。不找借口找方法体现的是一种负责,敬业的工作精神,一种诚实,主动的工作态度,一种完美,积极的执行能力

我们应学习美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则:没有任何借口。自古以来在军队中就有“兵强,强一个。将强,强一窝”之说。

执行(Do)

执行力好与不好在于:沟通和共识

激励是提高执行力的重要因素

,一个人在去做了事而又半途而废时,就更冠冕堂皇地为自己解释:我已尽力而为,所以责任不在于我!?

 奖罚要分明,该奖的及时奖,奖得心花怒放;该罚的及时罚,罚得胆战心惊。

 

 

检查(check)

执行中含有检查,边执行边检查。

检查的依据和工具

国家标准,企业标准,内控标准,图纸,工艺文件,检具,量具,夹具等等

 

对照自己和本部门的目标,计划来检查。

检查表

检查表内容: 检查标准;检查结果;不合格原因分析,改进措施,责任人,时间范围..

例如:不合格品分项检查表  

    不合格品分项检查表是将不合格品按其种类、原因、工序、部位或内容等情况进行分类记录,能简便、直观地反映出不合格品的分布情况,。

 

处理(Action)

   推动PDCA循环管理的关键是“处理”。

  处理阶段要做二个方面工作:

  1.把计划已经完成的部分固定下来:记录并成为其标准化的一部分内容。

 

  2.没有完成的部分找出原因,制定新的的计划,进行第二次PDCA循环的开始

 

处理(Action)

PDCA循环是爬楼梯上升式的循环,每转动一周,各部门的工作质量就提高一步。

PDCA循环是综合性循环,4个阶段是相对的,它们之间不是截然分开的。

有需要解决的问题就有PDCA! (产品/服务/营销问题)。

上一个PDCA是下一个PDCA的基础,下一个PDCA是上一个PDCA的延续!

设计/营销部门的PDCA循环管理

 
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